Third Party Logistics, ¿Qué es y cuándo se usa?

Cada día la externalización logística se vuelve una práctica más común entre los principales fabricantes y distribuidoras a nivel mundial

Los mercados crecen cada día más y la necesidad de gestión logística de calidad es más clara, obligando a las empresas a invertir grandes cantidades en estructuras y equipos que no necesariamente son indispensables para su negocio principal, este problema cada vez es más común y evidencia la gran oportunidad para las empresa logísticas de anticiparse a las necesidades del mercado proponiendo mejores estructuras y equipos humanos capaces de sobrellevar estas demandas los cuales no representarán costos elevados de inversión para los clientes en comparación a la adquisición de los bienes y contratación del personal directo.

Esta actividad empresarial es conocida como Third Party Logistics (3PL) o Tercera Parte Logística, la cual es una práctica de la cadena de abastecimiento y distribución, donde uno o más procesos logísticos de una firma son tercerizados a un proveedor externo local o internacional dependiente de la presencia de la marca o la necesidad de introducirse rápidamente en un mercado determinado.

Imaginemos que una empresa se enfoca en producir bebidas azucaradas, esta necesitará transportar su materia prima desde algún punto determinado hasta la puerta de su bodega o planta de fabricación, y luego de producir el producto, la empresa deberá contar con una estrategia de distribución y colocación en los puntos de venta final como almacenes, supermercados, tiendas minoristas y otros puntos de distribución, creando una nueva necesidad de contar con una bodega especializada para almacenar temporalmente el stock así como una flota de camiones y conductores para realizar la distribución local y regional del producto afectando directamente los márgenes de utilidades y la capacidad de brindar atención a otras áreas más importantes para el negocio.

El 3PL nos permitirá mantener cierta parte de los procesos logísticos de forma interna y requerir de un proveedor únicamente en aquellas necesidades que estén más alejadas de nuestro negocio principal.

Una de las principales ventajas de la externalización logística además de la optimización de costos es la posibilidad de expansión acelerada que permite contar con recursos adicionales en casos especiales o picos de demanda, sin mencionar el apoyo directo de personal con experiencia para resolver todos los requerimientos aduanales en cada punto fronterizo por donde nuestra carga deba pasar.

A continuación enumeramos algunas ventajas que permite la externalización parcial o total de los requerimientos logísticos empresariales:

- Optimización de costos al prescindir de inversiones en recursos y equipos.
- Posibilidad de incremento de capacidades o de expansión acelerada o parcial.
- Posibilidad de contar con profesionales capaces que brindarán asesoría siempre que se contrate a un proveedor con amplia experiencia en el sector.
- Enfoque total en otras áreas de mejora.

Para el cumplimiento de los objetivos logísticos es indispensable contar con una empresa de amplia trayectoria ya que la externalización debe representar un salto de calidad en cada proceso logístico dentro de la administración de la cadena de suministro y distribución.

Si le interesa conocer más beneficios de los servicios 3PL le invitamos a ponerse en contacto con un especialista de America Logistics Group en nuestro apartado de contacto.